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Facebook高级产品经理Qu Xiaoyin领导了包括Instagram,广告和搜索在内的五个团队的产品工作,目前是Facebook视频产品经理。

我是Facebook的产品经理。我之前开始了职业生涯,也曾在Instagram和Microsoft担任产品经理。我采访了Facebook的无数产品经理,很少有人得到报价。在大多数情况下,如果每个面试官都认为该产品经理任职正常,那么我们绝对不会接受他们的。我们通常会问自己,这个人好吗,您将需要很长一段时间才能离开并开车去找工作?如果没有面试官的这种冲动,我们就不必承认这个人。实际上,大多数人都是优秀的产品经理。这没有什么错,但是它们并不出色,因此我们所有人都拒绝了。在今天的这篇文章中,我想谈一谈优秀产品经理与普通产品经理之间的区别。

痛点真实存在吗?

一般的PM面试官认为,他设计的产品所解决的痛点是真实的。

面试时,我经常要求面试官为我设计产品。例如,我想设计一种产品,以便在00点以后观看新闻。普通的PM采访者迫不及待地在白板上写了几句大话:“我想在00点以后观看新闻”,然后告诉我我可以成为00年代的短视频新闻平台,可以成为“卢汉说话的特朗普”,00以后成为今天的头条新闻。

优秀的PM面试官将首先找出用户是否有这个痛点。

优秀的采访员会停下来,考虑是否需要在00点之后阅读新闻。如果是,那么您真的需要在00点之后阅读单独的新闻阅读产品吗?您今天可以使用现有的标题吗?微信不。他们从一开始就没有设计产品的外观,但是他们会告诉我他们打算做什么以尽快验证这种需求是否真实。

长期和短期产品目标

普通的PM面试官会立即给我一个产品索引,例如每月和每天的活动

我曾经要求面试官为年轻人设计产品,以寻找职业指导者。我问他如何知道产品成功。他说,这很简单,您只需查看每个用户找到了多少个指导者。面试官立即给了我一个数据指标,这是非常合理的,但并不全面。

优秀的PM面试官会告诉我什么是短期目标,什么是长期目标

同样,对于此寻求导师的产品,真正优秀的产品经理将清楚地区分长期目标和短期目标。一位特别优秀的面试官告诉我,该产品最重要的是帮助年轻人找到好的职业指导者,从而帮助年轻人改善自己。从长远来看,我们可以看到这个年轻人的薪水是否增加了。与该导师的接触频率。在短期内,我们可以看到有多少年轻人找到了使用该产品的每个导师。当产品刚发布时,前两个指标并不重要,因为年轻人在继续使用该产品之前必须有一位老师来照顾他们,因此,实际上,年轻人向导师,占导师回答的百分比。

得到的代价是什么

普通的PM面试官头脑风暴的方式是给我20个想法

普通的面试官认为,他们给我的想法越多,表现就越好,因为它们是“创造性的优秀PM”。他们的名气给我留下了深刻的印象,但是成名之后,他们无法权衡取舍,而是无法选择产品真正需要的想法。

优秀的PM面试官不仅在集思广益时给我构想,而且还告诉我每个构想的取舍

真正打动我的面试官不仅有很好的主意,而且还真正告诉我每个主意可以给我们带来什么以及我们失去了什么。例如,第一个想法可以帮助我们吸引新用户,但对老用户可能会很烦。第二个想法可以帮助我找回失去的用户,但并不能增加新用户。然后他会告诉我,现阶段我们产品最重要的是吸引新用户并产生集群效应,因此尽管第二个想法很酷,但它结合了AI,机器学习,深度学习,VR,AR等等等,我们仍然应该是第一个想法。

只关心您管辖范围内的产品功能

普通的PM面试官只关心他们负责的产品

我曾经请一名面试官在Facebook Messenger上设计产品,朋友在您生日那天给您提供了GIF。他告诉我,该产品成功的标志是使用的生日GIF数量。他是对的,但90%的访调员是这样说的。

优秀的PM访调员高度评价产品总监/首席产品官

一位使我获得高分的采访者告诉我,她不仅会查看使用的生日GIF数量,而且还会查看Messenger的其他统计信息。例如,现在朋友可以使用GIF向您发送祝福。他们会不会发送消息祝贺您在Messenger上,还是您的好朋友不会打电话给您在Messenger上祝贺您。但是很多时候,一个好朋友的逐字祝福消息比GIF更让人心动,因此对于整个Messenger产品,发送生日GIF数量的增加不一定是一件好事。这位面试官不仅将自己视为生日GIF的首相,还更像整个Messenger的产品总监。

小试牛刀思考题

*请设计产品以在00点以后发现新音乐。

*您是本节中Yelp(或公众评论)用户评论的PM。您如何定义该产品的成功指标?

*您是简短视频UGC平台的PM。在测试阶段,您发布的新设计使用户观看视频的平均每日时间增加了10%,但每个用户发布的原始视频数量却减少了5%。该新设计是否应该发布?

(本文仅代表个人意见,与公司无关)

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该版本上与产品经理PM面对面交流的很少。一方面,中国人很少申请。另一方面,很少有人改变职业。下午主要是白人和印度人。
目前,我将专注于审核并等待成功的转移,然后再与您分享经验。 顺道求50大米。 -baidu 1point3acres


背景:CS(排名前100)+ MBA(排名前7),超过10年的编码工作和电子商务业务。
生活是体面的。我去年获得了MBA学位,并计划改用PM,但起初并不顺利。
后来我开始从零开始学习。我在电话前练习了约50次模拟采访。

面试:
我的两个电动飞机已经连接,第一天是FB,第二天是Google。听起来很难,但采访实际上是相似的。
Google在三天后通知了现场,FB还没有消息
这篇文章先说FB,两轮面试,第一轮产品感,第二轮执行

面经+基本思路:
产品感: -baidu 1point3acres

执行:


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