好不容易拿到facebook产品设计面试总监:设计原则的问题

自从我收到一封接受Facebook(Facebook)产品设计面试的电子邮件以来,已经过去了两个星期。这也是漫长而累人的一天。忙碌了一天之后,我终于可以躺在床上放松一下。当我打开手机并看到这封未读的电子邮件时,过去六个月来的困惑,辛勤工作和辛勤工作加上令人无法控制的激动。电子邮件的内容如下所示:



当我看到这封电子邮件时,似乎去年我的努力终于在此刻获得了回报。我的简历通过了四大技术巨头的第一轮筛选!



当您像我一样,刚刚从学校毕业或即将毕业的设计专业学生时,您可以说,进入这些技术巨头的难度更大。 您不知道哪个方向是正确的方向,也不知道如何准备这些简历和面试。您没有人可以追踪。

自然,当我收到电子邮件时,我也非常兴奋和焦虑。我应该如何开始准备面试?

如果您能获得如此难得的机会,我相信您会像我一样,想尽一切准备这次面试。当我写这篇文章时,我也希望我的经验会对大家有所帮助。

关于Facebook的最好的事情是,他们的猎头者非常聪明,专业和耐心。他们将在面试前与您一起浏览您的简历和投资组合,以帮助您在面试中有所提高。 。

Facebook(Facebook)产品设计采访包括三个步骤: 电话面试-投资组合审核-应用程序审核。



【1、电话面试】

电话面试主要是为了确认您适合该公司。您和公司具有相同的想法和道德,并查看您的背景是否符合他们的要求。问题很简单,但是猎头公司可以告诉您答案是否正确。他们想从您那里了解您是否真的想要这份工作。

除了更常见的问题外,您还需要准备以下问题:

  • 您对在Facebook上进行设计的感觉如何?
  • 您喜欢哪种类型的项目?
  • 简要描述您的一个项目。
  • 您之前曾与不同部门的团队合作过吗?

通话结束后,我通过了电话采访。接下来,猎头公司发送了几封电子邮件,说明接下来会发生什么。接下来是过去工作面试/作品集面试(作品集面试)和App Critique。

+一段说大学通过了考试

【2、作品集回顾】

这与其他投资组合评论没有太大不同: 您介绍您的工作并解释您的工作。

由于我提交的作品集是我的媒体的链接,因此整个作品集大部分都是基于文本的,因此不适合在面试中展示。为了在面试中表现出最好的表现,我修改了我的作品集:不是工作中的项目,而是 作品的呈现方式。

我试图使它对更多的设计者和非设计者听众都可以理解。在私下练习时,我一直在思考自己感到难过并值得改进的地方。做好准备已经意味着完成了一半。一开始我的采访很顺利,随后的问题也不是很困难。

我的拟议工作说明的模式如下: 1、概要

你有什么问题?

2、团队

你和谁一起工作?您主要负责什么?

3、痛点和解决办法

你的主要问题是什么?您如何解决?

4、评判标准

你如何测试?结果如何?

(此问题没有统一的正确答案,因为当您制作个人档案时,您并没有首先设定标准。您可以告诉他们在向用户展示您的作品并认为您的应用成功后他们将做什么。 )

5、未来发展

讨论您的工作可以改善的机会和方向。

在面试过程中,不要完全描述设计的整个过程,这一点非常重要。您将有45分钟的时间向他们展示他们的两个作品,使演示文稿简单而有力。我知道,当您有机会在最喜欢的公司团队面前展示您的工作时,很容易帮助您详细描述您的项目,但这并不是很重要。细节并不像您的工作核心那么重要。



最后,介绍Facebook(Facebook)产品设计的过程分为以下三个步骤:

  • 产品思维:产品是为谁设计的?产品解决什么问题?如何解决这些问题?它如何与产品设计和业务目标保持一致?
  • 互动:用户对产品的使用是否直观?用户可以轻松找到所需的东西吗?
  • 视觉:建筑,品牌,排版。漂亮?视觉设计太强大了吗?
[3。应用评论]



在本节中,您将与面试官一起分析这些应用程序,并讨论为什么最终设计了这些应用程序。我曾经和我的教授做过类似的评论,但是实际的采访还是有所不同。您的面试官更担心此设计如何影响用户和业务。学校评估更多地侧重于用户体验,而不是业务影响。尽管我最担心此链接,但它实际上非常简单。

我会给您一些要点供您参考: 1、以结果为导向

讨论应用程序为用户解决的问题。

2.不要搞乱别人的设计

在某些地方,一些人已经研究和评估了这些设计并做出了这样的决定。污名很容易说出来,但不尊重设计师。

3.设计决策如何设置

设计决策需要与用户体验和业务目标保持一致。

4、注重细节

尽可能解释您的想法和原因。

5、记住使用的环境

这些消息与使用的时间和空间有关吗?

6,想想如果拥有应用程序该怎么办

您如何衡量其成功?您将对此应用程序进行哪些更改?在探索将要进行的更改时,请谈论您在不同团队之间的工作方式。



接下来,我们可以以Venmo为例来探讨如何使付款更顺畅。

  • 主页上没有任何与金钱有关的标志或消息,但是有一个用于转移记录的信息墙。这使转账成为一种社会活动,而不是相对严肃的支付和欠款主题。
  • Venmo强调社交性,更像是社交媒体,而不是汇款应用程序。
  • 用户界面的最顶部是主要功能:付款和收据。

当面试的时候, 细节十分重要。 这是对您是否为优秀设计师的考验。如果您真的喜欢产品设计,那将不会太困难。您将要分析的应用程序通常是众所周知的,并且您和您的面试官会使用并熟悉一些应用程序,例如Uber,Google Map,Spotify和Snapchat。

最后,我不得不说Facebook拥有一支强大的团队。接受采访时,您不必担心太多。每个人都非常友好,可以使您的整个面试过程更加顺畅。



正如本文作者所分享的经验一样,Eva,产品组合的准备,访谈的准确和自信的陈述以及设计测试(设计测试)的高质量工作,是确定您是否可以获得面试机会,通过通关将是赢得要约的关键因素。

急于求职或求职的合作伙伴很容易迷失方向,不知道如何改进。作业表的UIUX保证提供项目基于雇主开发课程并为学生的弱点提供指导的需求。此外,最新的实际项目将再次升级。受训人员将为真实的电子商务网站进行UIUX设计,直接与CEO交流,并拥有绝佳的上网机会。你在等工作吗


UI UX设计提供项目

快速提高您的求职和求职技巧,以帮助您赢得报价!

500位企业导师|一对一性辅导|系统教学

立即了解项目详情

职位图上还有更多职位搜索课程,请单击下面的按钮以获取更多课程详细信息!

脸书产品设计

Facebook产品设计总监:设计原则的问题-20150709早读课 作者:Facebook产品设计总监朱莉·周 译者:@小硕 该文章由翻译提交,供早期阅读。请与作者联系以转载。

译者注:本文来自Facebook产品设计总监朱莉·周(Julie Zhou)。文章提到设计原则在设计中起着至关重要的作用。译者了解到,国内设计师很少提及设计原则,这些原则可能与设计环境和总体设计水平有关。译者希望国内的许多设计师关注国外的一些先进设计思想,并将其有效地运用到他们的工作或生活中。

Facebook产品设计总监:设计原则的问题-20150709早读课

该应用程序的主要风格应该是什么?人们应该如何指导自己做出不同的选择?导航应该是什么颜色?

优秀的设计师对每个设计决策都有一个合理的解释。设计不应是随机的。毕竟,有目的的设计是优秀设计师的标志。

此应用程序的主页是信息列表,因为当用户访问此页面时,此信息是用户最希望看到的信息。 该应用程序具有四个主要界面,因此底部选项卡的作用是允许用户在主要页面之间快速切换。 我们不能让导航栏的颜色过于激进。这就是导航栏为白色的原因。

优秀的设计师会让您知道设计决策背后的故事,并且您会得到满意的答复。

不幸的是,这是无法量化的。即使我想知道您的许多设计决策中的一小部分,我们也可能会无限期地讨论。

这就是优秀设计师和优秀设计师之间的区别。

你知道吗?优秀的设计师经常问为什么。他将设计原则背后的思想传递给您,让您了解他整个设计决策过程的核心价值。

什么是原则-基于信念系统和逻辑推理的事实

老实说,我曾经是一个对所有“原则声明”都持怀疑态度的人。每当设计师想要通过设计展示来阐述他的设计原理时,我都会坐下来,脑海中浮现出各种操作系统,“哇,它看起来非常强大,而且我必须让人们通过闪烁来同意您的设计。”我真的很想跳入一堆肉,谈论什么是真正的设计。

我不会告诉您哪种设计原则公式将非常有用,实际上,很难提出一个好的设计原则公式。

我们的设计应该很简单! 我们的设计应该让用户自己说! 我们的设计应该看起来令人愉快!

就像每个人都可以挥挥手说,事实上,我希望我们的设计很复杂,并且有手册,然后看起来非常不舒服,谢谢大家。如果设计原则太宽泛或太明显,则同样没有意义。它不能为背后的设计决策提供帮助。它不能帮助人们理解同一页面上最重要的内容。

1.特定的设计决策可以帮助人们解决各种实际问题,包括现实生活。

2.适用于整个设计决策,不仅适用于现有问题,还适用于将来可能出现的问题。

3.传达为什么人们应该以人为本的意识,以便所有人(包括非设计师)都能认识到这一点。

4.有主要目的和体重意识。

5.实际示例通常可以用来说明这些原理如何应用于特定的设计决策。

有什么可以参考的例子吗?苹果的《人机交互指南》或《谷歌的MaterialDesign指南》就是很好的例子。他们解释了设计系统背后的基本原理和思想。它们也是一个很好的例子:让大家都知道,好的设计原则会产生如此的影响。想象一下,如果苹果和谷歌的目标是确保开发人员在这些平台上制作高质量的应用程序,那么方法之一就是让他们的设计团队与所有主要应用程序团队会面并获得他们的反馈。就像两位设计师试图讨论特定设计中的数千个设计决策一样。这简直是​​不可持续的

与其像本文“取决于看门人”那样保持良好的设计细节和质量,不如让每个人都对一套设计规范的价值达成共识,因此要采用一致的方法,设计决策的可扩展性,甚至还有很多优秀设计师的经验将导致做出良好的设计决策。

因此,下次您共享或详细说明设计时,最好花些时间定义设计原则,然后再开始设计。

最重要的是,我们认为与人的沟通应具有响应性,并最大程度地减少沟通的阻力。 为了实现此目标,我们采用了熟悉的系统设计模式,因此用户不需要学习任何新的设计控件(例如导航栏,底部选项卡等)。我们不能以粗体和令人眼花color乱的配色方案以及古怪而毫无意义的动画效果。用户可能想交流。这是最正常的事情。为此,我们努力保持它们之间的连接和可访问性,以在一个或两个选项卡之间快速切换。

好的设计原则是坚实的。重要的是,确定的事项始终隐藏在这些原则之后。美丽不是美丽,它看起来不错吗?这些都是肤浅和主观的东西。优秀的设计师通过根据过去的许多设计决策来定义他们的工作,并且他们不依赖任何后续意见。

Apple Corps人机交互指南:https://developer.apple.com/library/ios/documentation/UserExperience/Conceptual/MobileHIG/index.html#//apple_ref/doc/uid/TP40006556-CH66-SW1

Google的材料设计指南:https://www.google.com/design/spec/material-design/introduction.html#introduction-goals

文章“取决于网闸”:https://medium.com/the-year-of-the-look-glass/dont-be-a-gatekeeper-5c48db173662

原文:https://medium.com/the-year-of-the-look-glass/a-matter-of-principle-4f5e6ad076bb

Facebook产品设计总监:设计原则的问题-20150709早读课

如果您看到此文本,则表明您已阅读完本文,您有什么收获,感觉是什么,以及您的反对意见是什么。我们期待您的评论,并邀请您加入“ 互联网早读课 “ QQ群,一起交流日常文章的经验,结识同事。官方10群:215027395,添加群密码”职业信息+城市+名字”,否则将无法通过,加入后请修改群名片组。

提交电子邮件:mm@zaodula.com

大家节日快乐。这是一个好季节,值得一游。

我找到了朱莉卓在斯坦福大学演讲的视频,主题为“ Facebook设计师的想法”。时长为37分钟,分为四个主题,包括“如何识别问题,定义需求”,“解决真正重要的问题”,“为什么设计新表情符号”和“预定义成功”。 ”

斯坦福大学的官方网站已发布了完整的演讲和有关四个主题的精选视频。建议您直接观看原始演讲;官方网站还提供了文本的副本。

最近,也建议阅读与Facebook产品设计相关的越来越多的主题,包括以前的“ VR产品设计经验讲座-Facebook 360”和“ Facebook Product Design Intern的VR之路”等等。当然,朱莉·卓的文章总是在写。这些都是真实的内容,并不假装是一种手势或炫耀在场。我喜欢这些。

下面进入译文。

如何发现问题并定义需求

提要

朱莉·卓(Julie Zhuo)谈到了了解人们面临的问题并以正确的方式定义产品需求。产品设计师应从日常使用的角度考虑,而不是从技术实施的角度考虑,并避免将任何具体解决方案误认为是基本要求。

在定义需求时,您必须不断地解决每层外观背后的实际问题,并以“人类需求”而不是“功能设计”的形式对其进行声明。

我们需要帮助人们解决哪些问题?这里的关键词是“人”,即用户,因为显然,我们在设计任何产品时都会解决问题。但是在实践中,我们总是倾向于从团队或公司的角度来思考,例如“需要提高页面的点击率”等等。每个人都必须熟悉这种“目标”。然而 这是产品设计师的问题,而不是用户的问题。用户需要解决什么问题?您走在街上与人交流,人们谈论他们遇到的问题,这才是真正的用户问题。

为了更清楚,准确地定义问题,我们通常注意以下几个方面:

首先,问题应以人为本,直截了当。 。因此,我们将不使用“点击率”,“优化”,“集成”这两个术语,这些并不是人们在街上与您交流时所使用的词。行业以外的人谈论他们面临的问题。它不是以这种方式表达的。

其次,需求的定义必须与特定的解决方案形式分开 。很多时候,我们会说“我想设计什么样的应用程序”或“我们想建造什么样的网站?”这些是解决方案,而不是需要解决的问题本身。应用或网站可能不是特定问题正确的解决方案。准确而有效的需求描述不会以任何解决方案的形式出现。

第三,产品设计与“ Facebook(或您的公司,团队)必须获胜”无关 。您可能会说“我们提供的服务必须是某个领域中最好的”,但是外面的人并不关心您的服务在行业中的地位,他们所关心的是“我的问题是,这是好的,有解决方案吗? ?”。提升公司,团队甚至个人的发展目标作为产品需求,其结果离人们的实际需求越来越远。

四,逐层达到外观背后的实际问题 。例如,如果您了解人们找不到特定的页面,则这是一个需要解决的问题,但这不是本质问题。这只是一个更深层问题的表象-入口是否太隐蔽?导航会引起混乱吗?还有很多。我们必须知道为什么,甚至更多。

第五,对需求的良好定义不仅涵盖功能层面,而且还可能触及情感和社会层面 。有时,人们使用您的产品只是为了找到归属感,或者想要获得肯定和认可。与人交流时,他们总是可以巧妙地让您了解这些深刻需求对他们的重要性。

解决真正重要的问题

提要

朱莉·卓尔(Julie Zhuo)谈到问题的重要性。我们的时间和精力有限,我们必须专注于对目标受众最重要的问题,而不是我们认为重要的问题。需要问自己:“这是一个值得解决的问题吗?”

我们如何考虑问题的重要性?我们可以使用什么定量依据作为参考和评估?我在标题中突出显示了“真实”一词,此处并非出于虚假需求。所谓的“实际问题”是指那些足以解决的重要问题。我们的时间,精力,资源,资金等都是有限的,不可能沉迷于所有问题。真正值得关注和解决的问题与其他问题有何不同?

真正需要解决的问题是目标受众最关心的问题,而不是产品设计师认为对团队或公司重要或仅重要的问题

以Facebook群组为例。我们设想用户愿意与拥有共同兴趣的人进行交流。为了验证该假设是否真实,我们一方面与许多用户进行了交流,还尝试在数据中寻找答案。

在设计组要素的过程中,我们认为在大多数情况下,您会收到加入组的邀请。例如,我将创建一个新的读书俱乐部小组,然后邀请一些喜欢我的朋友来阅读一些书籍,以便一起讨论。这就是我们通常理解和使用组函数的方式。但是,多年来,我们的工程师一直在尝试一种名为“您应该加入的团体”的功能。也许您已经看到了。例如,当您浏览提要时,此小工具可能会出现。根据您和您的朋友加入的网上论坛。在这里,我们将推荐您可能感兴趣的其他一些团体。您可以去购物并决定是否要加入。

我们一直认为这只是一个小功能。我们认为在大多数情况下,人们仍会通过正常的邀请流程加入小组。

但是,从数据中,我们发现实际上只有三分之一的组成员身份是通过此“小功能”建立的。这意味着用户对该功能的需求和需求是真实的。人们想发现他们不期望的事情,他们想参加通常很难与他们联系的活动。

这是可以用来判断问题重要性的确切依据。如何通过更正式的解决方案帮助人们更好地发现他们可能感兴趣的群体,是我们下次值得投资的重要问题。

推荐阅读

tags

最新发布