人在硅谷Amazon和FB哪家PIP更狠?

脸书如何升职

因为当时他是单身,所以在硅谷没有很多朋友,R或多或少地自愿过着9到9岁的生活,但他称这段时期为“实质性学习”。加入办公室后,他加入了另一个小组并继续了这一习惯。

这位壮士的日程表

后来,这位没来上班的同事可能在家里失去了自动驾驶的力量,变得越来越慢,最终被公司解雇了...

尽管R的工作时间不到一年,但他最近得到了晋升,他的工作时间已恢复正常。

“我只是花了更多时间加入工作,现在我对(工作)更加熟悉。我不需要加班。我每周的工作时间少于40个小时。 此外,如果被解雇的朋友可以在家工作,那么没人会在乎他,主要是因为他不能工作。

尽管R得到了提升,但他感到只有工作内容发生了变化,并没有增加工作任务。

“毕竟,在美国,我希望我能过上更和平,更注重工作的体面(体面和体面)生活,例如我周末去远足(徒步旅行)。 ,可能很难拥有这样的生活能量。”

他住在一间单人房(单人房),里面配有全套K歌设备,一把吉他,甚至还有一个带落地窗的健身室。冰箱里装满了玩耍时收集的冰箱贴。

该国最近的“京东消灭了三类人”震惊了R。“我没有尝试。在实习期间,我每周也要工作60多个小时,而我刚去上班,但这是自愿的。没关系,第二次晋升很快。但是,如果将其强行使用,则意味着很容易将其消除而不加班,这让我感到很糟糕。 ”

加班频率根据促销周期而变化

Google也有类似的“加班故事”。

Little S是一位在Google工作了五年的程序员,她也属于偶尔的“自愿加班”类别。

“主要基于周期的晋升,我们每半年一次。如果您希望在此期间得到晋升,我可能会尝试在此之前完成尽可能多的工作成果,并且我需要加班。”

在其他时候,她也主动加班,但她也发现了一个有趣的现象, “大多数加班志愿者都是单身同事,他们可能不必在家编写代码,什么也不做……”

在旧金山湾区,年龄在18-49岁之间的结婚率已降至6%以下。当这里的人是三十岁时,四人中只有一人结婚。对于比其他种族社交能力差的亚洲人来说,在海湾地区男女比例不平衡的地区,摆脱命令更加困难。

旧金山湾区已婚年龄,男性多于女性

如果您四处拖拉,很可能会上班,很早就起床,八点前在公司上班,让人们在下午三四点钟接孩子,回家上班。

还有一个人在离开了一个周末后开始pent悔:“有时候,当我突然在周日晚上收到工作新闻时,很可能每个人都在一个周末被抛弃了,感到有点内。到周日晚上,我突然变得很兴奋。 ” R说。

还有一些没有争吵的加班例子。舒烨是一名专业程序员。 她加入Google已有两年,并有两个加班时间。 最令人印象深刻的是,经理要求她做一份需要C ++的工作,但她只有Java。经理知道这一点,让她慢慢学习。

“但是我不想被甩在后面。我周末去公司学习C ++。那之后,我写了那本书。花了大约五个小时。老板很惊讶。我认为那会很慢因为没有人期望你加班。“

但是,她也认为工作时间与晋升并不无关。

“毕竟,没有人是超人。要升职,就需要做好工作并产生影响。如果一天只工作两个小时,那就很难做到。”但是大多数时候,只要您保证正常的工作时间,周围的同事就可以更好地完成工作。

保证的工作时间包括上述早上8点至下午4点的父亲/母亲,工作日程安排正常的人,例如S和Shu Ye,以及极端情况:在下午4点到达公司并在凌晨2点离开。我仍然是一个同事...)。

即使是传闻中的“血汗工厂”亚马逊,工作强度也不是很大。

“我已经工作了五年,很少加班。也许我必须为该项目加班几次。”亚马逊电子商务员工肖欣说。

他还认为,工作时间与晋升之间的关系很小。 “ SDE2(亚马逊工程师的第二级别)实际上是许多人的最后一职。当您升至这个级别时,您就不会上升。毕竟,这是您是否有能力领导一个项目,是否您可以一个人管理多个项目,并确保进度和团队和谐度等,与工作时间无关。”

通常,只要这些软件工程师能够按时完成任务, 没有人关心他们是在日出和日落时丧生,还是在日夜不息,夜以继日的死亡中完全不见人。

老板:“下班后不能去上班吗?”

在硅谷,适度的加班时间可能对晋升有些帮助,但是如果您在休息期间工作过多,可能会导致老板责备:“您可以停止上班吗?”

来自舒叶的三连:

“ Google的文化是每个人都希望您不上班时不去上班。其他人也享受家庭时光,不想承受同龄人的压力。”
“工作时工作良好,不工作时不要加班。”
“如果您在取力器(带薪休假)或其他节假日期间编写代码, 老板可能会告诉你不要工作 。”

以前,R和他的老板每天拼车上班(在高峰时段,如果车上有两个或两个以上的人可以走快车道),他们逐渐变得熟悉,这表明老板有时忍不住要输给人类弱点。

硅谷高速公路

“由于他非常熟悉,有时他会有些自负,下班后也会给我发消息,但他会把方括号括起来:'(如果看不到,可以回信明天给我。)',找到它。

在Facebook上,您需要每三个月填写一次问卷调查,以评估您的出色工作。其中之一与加班密切相关。 “您的经理会影响您的工作/生活平衡吗?”

显然,老板也不想在他的评论中加上这样的一笔款项,并将积极避免以任何形式“强迫员工加班”。

一位Airbnb软件工程师M说,自从他加入公司以来,他从来没有加班一次,工作时间表一直是1055-10点和5点,一周的每一天都是相同的。

Airbnb旧金山总部

这项工作所面临的挑战不少于他在一家大公司时所面临的挑战,但在逃离Google的“螺丝”职位之后,他在Airbnb所做的工作使他发自内心地感到有意义,并且他的管理水平平平,因此他可以使公司有效地完成其任务。

值得一提的是,M以前有过一些问题,经常需要去医院或在工作中休息一下。长达一年的时间,公司一直全力支持病假或调整任务,直到病情稳定为止。

可能还会与老板沟通,“这项工作将需要一些时间”,而不是“我会急于按时完成工作”。

LinkedIn软件工程师P解释说,安排的工作基本上是一个大概范围,而不是最后期限。如果发现完成一半工作的预期时间不足,则可以随时返回PM(产品经理,产品经理),与老板进行沟通并要求更多的工作时间。

“这主要取决于公司是否认为设定的时间表是一个承诺。我们的公司不是这样,这只是一个参考时间,并且不会很紧张。毕竟,主要从事招聘的公司仍然有感觉就像在爱一个大家庭。”

中国的困境:所谓的无限假期真的可以无限吗?

LinkedIn除了可以在工作时间内进行交流而不必承受太大的压力(以及硅谷慷慨的一揽子计划)外,LinkedIn的另一个众所周知的好处是可以享受无限假期,但是您真的可以要求几个月的时间来使您的薪水瘫痪吗?在家?

当然不行。

尽管不是每个人都会像R的同事一样走极端,但是在声称拥有无限假期的大型硅谷公司中,亚洲人通常不是积极要求长假的人。

在硅谷大公司中,各种假期几乎都是标准的。除了美国和加利福尼亚的带薪年假和公共假期外,还有各种长度的病假,自愿假,丧葬假等等。除周末外,一年的假期可以达到一个月。

硅谷科技公司的假期

特殊假期包括陪伴病假的亲戚的假期,产假和陪产假以及年假。这个特殊的假期可以有三个月甚至半年。

“尽管总的来说,该公司仍鼓励所有人注意工作与生活的平衡,但总的来说,中国或亚洲人休假的美国人不多,这可能是文化原因。” P说。

他在这里指的是LinkedIn的无限制带薪休假。 自今年以来,他没有休息一天。

“实际上,这是一个无休假的假期,还需要得到老板的批准,董事点头超过三周。通常,每个人的要求都不会超过三周。
美国同事可能会要求两个星期和两个星期,并且全年休假一个月以上。也有人要求休假一个月以上,但他们也是美国同事。 ”

他认为,该公司的无限制假期政策也有一个良好的财务报告的原因。 “如果有规定的假期,那么到年底,没有假期的员工将得到按时付款,但是不受限制的假期政策将不会要求他们,因为不安宁的日子是'自愿的'。”

除了在硅谷度过的假期(不像白人同事那样“顺理成章”)外,中国工程师通常更加沉默,这是公认的事实,他们在工作中说话和管理的可能性较小。

这可能具有文化因素和语言尴尬,但是对于大多数受访者而言,这样的职业经历就足够了。即使他们出于家庭原因或个人发展而返回家乡,他们通常也不会考虑继续留在这个行业。

舒烨和小S都在Google北京分公司工作了一段时间。无论工作环境或女性友善程度如何,她们都与硅谷有一定差距。

P则表示: 返回搜狐,查看更多

“加班工作既不合法也不合理,它在破坏和剥削员工的身心健康。
另外,马云提倡的“奋斗”也是伪命题,在许多公司中,员工并不拥有或占有一小部分股份,公司绩效的提高不能显着提高员工的工资,这对最努力的员工。
在这种情况下,我回国时不会考虑继续当程序员,而是会在具有发展潜力的行业中寻找管理职位。在北美,这种机会仍然相对较小。 ”

PIP代表绩效改进计划。 画中画是解雇员工的“潜规则” 一般来说,公司会要求您在一段时间(例如60天内)内继续聘请员工以提高绩效,否则将开除您。

在美国版本的盲人上,更多的IT工厂员工爆料,无论业绩如何,诸如Amaon,Microsoft之类的公司每年都必须裁员6-10%。据悉,每年 15%的Amazon员工为“ PIP”,而Facebook员工为10% 那么哪个PIP更凶?

01 Amazon PIP历史悠久

PIP被称为亚马逊的“血汗工厂”,历史悠久,系统更完整,更受欢迎。亚马逊最有名的画中画是耸人听闻的“中国工程师办公室跳楼自杀”。

2016年11月,在亚马逊工作的一位年轻程序员因与中东老板的分歧而面临困难。他终于被“画中画”了,终于想不起来了。

在2016年跃升后,亚麻被添加 “Pivot Program” 。新系统实施后,无论绩效不佳,绩效考核不佳,还是领导者对您不满意,都将被列入开发人员名单(指导计划)。名单上的“问题员工”将有领导者制定计划,以帮助他们提高绩效。

员工跳楼的亚马逊阿波罗大楼

今天,“ PIP”确实已经成为亚马逊甄选员工的重要“工具”,但这也是不可避免的。 成为某些主管出于某些目的而施加的工具 (某些种族之间不包括在内)。

1 受雇2个月后画中画

加入了Amazon AWS组两个月,并进行了一些代码审查。由于不熟悉的环境和许多生活琐事的麻烦,提交的代码存在一些问题,我无法及时向小组中的同事和主管提供反馈。最后,老板给了我“试用”-在30天的“ PIP”时间内完成2个编程任务。

2 不道德的老板想利用我的奖金

在亚马逊工作了一段时间后,我很不幸,遇到了一个糟糕的老板。在发放奖金之前,我已经获得了“ PIP”。实际上,我试图剥夺我的奖金并将我挤走。

当然,我不是一个“软柿子”。我一直与这位老板作斗争,最后来到了副总裁。结局很好。尽管我离开了亚马逊,但我仍然获得了当年的奖金和一份薪水更高的工作。对无良老板的所有绩效评估均无效,我被辞退了另一位副总裁。

02 Facebook隐藏的PIP

一直在宣传人性与工作生活平衡的Facebook实际上拥有PIP。与亚麻不同,Facebook的PIP不像亚麻那样知名,因此,在收到PIP通知时,不可避免的是它太意外了。因此,Facebook的PIP突然出现了,风雨如磐,突然宣布了PIP,要求在短时间内取得结果,否则就会离开,给员工留下的空间很小。

与亚马逊相比,Facebook对员工的要求更高,压力更大,而且进入PIP的很大一部分人很快就被解雇了。有人认为Facebook的高薪要求很高。其他人则认为,PIP并不过分,但仍应给员工足够的时间来消化。

1 日夜加班,仍然无法摆脱“画中画”的不公平命运

工作结束后,他不到一年就进入了Facebook,并在3个月内加入了该团队。在1对1比赛中,他被告知要放“ PIP”,在接下来的几个月中,他努力工作加班,但仍然无法逃脱最终的命运。与同期雇用的E3相比,工作量的处理方式有所不同。不公正现象无处不在。

2 如果您几年没有晋升,则需要更改组或离开

我在Facebook上工作了几年,看到许多新老员工离职。实际上,与亚马逊相比,“ PIP”系统尚未在Facebook的人事管理中普及。有时,会有几个小组用“ PIP”代替较贫穷的员工。此外,Facebook在书中还规定:“新毕业生必须在两年内升级到E4”和“ E4必须在三年内升级到E5”。 尽管E4和E5的薪水非常诱人,但高薪注定是一个高压力-如果达不到,他们也将直接输入“ PIP”甚至“解雇”。

Facebook E3-E7薪水

03如果您通过重写问题进入公司,是否一定要成为PIP?

一位盲人的Facebook SE5工程师提出了担忧。他说自己在Facebook上,并且听到了很多被PIP的例子。他可能会被画中画吗?

目前,许多硅谷的IT公司主要关注算法。确实,许多人忽略了实际项目经验的积累。冉·鹅 只是通过改写问题进入大工厂并不意味着它肯定会被涂上。

首先,解决问题实际上代表了许多技能:熟练地编写代码以及调试的能力。如果您甚至都没有编写代码,您只能谈论它,那么您甚至不必进入公司,也不必担心PIP。

其次,在当前的面试中,除了检查您的算法外,面试官还将检查许多软技能,例如沟通技巧和协作技巧。有时,面试官会故意为面试官挖一个坑,而不是说明主题的特殊情况,而是让求职者解释。

问题级别代表工作能力吗?

我经常看到一些长时间没有工作的人,然后重新寻找工作面试。由于对问题的准备不足,回答不力甚至拒绝。然后我准备了一段时间,甚至重新采访了大公司的报价。问题来了:

  • 如果几个月没有解决问题,它将无法正常工作。工作多年的人并不擅长解决问题。这意味着该问题在实际工作中不是很有用吗?
  • 这个人仍然是同一个人。在面试中被拒绝是不好的,并在训练后被记录下来。解释录取水平有很多影响?
  • 解决问题后,再来测试这些问题,我怎么会觉得作弊?以这种方式录取是否反映您的工作能力?这种录取方法科学吗?请工作,找到工作的老板再指点一下

作为第二次获得FLAG报价,我来这里是为了勾引。

首先,我认为刷问题是复习算法的好方法。无论应聘者的工作经验如何,在面试之前,您都应先提问并复习一些基本算法。刷问题的目的不是看原始问题,因此没有所谓的“作弊”感觉。像Google这样的公司通常甚至会在内部问题库中禁止面对面的问题,以减少提出原始问题的可能性。

我感到很多学生对刷问题有误解。我认为他们一定是在采访中见过的。如果他们还没看过,他们还必须有几秒钟。 实际上,没有公司(至少我知道的任何公司)都要求面试官提供最佳解决方案。相反,大多数公司都强调分析问题,解决问题和沟通的能力。 因此,这就是为什么有些学生说,三笔leetcode仍然找不到工作的原因。相反,我采访过的许多美国同学都非常热情地交谈,最终只能给出一个暴力的解决方案,可能是提到一种优化方法,这比我们中的一些人提出问题并开始采取重大举措更好。更好的面试评估。

作为新生,你只是 我刚刚毕业,没有工业级项目经验。我熟悉算法。 毕竟,这是CS的基本过程。如果您不能用语法语言和有效的算法解决这些算法问题,那么这对您的CS基础知识是一个很大的问号。因此,在此级别上,您别无选择,只能执行算法。 “快捷方式”巩固了算法的基础。

该公司仅在面试应届毕业生或高级瑞典人时使用该算法。经过两三年的工作经验,面试的重点不再是算法。 由于算法问题中涉及的算法只是工程师工作的一小部分,因此swe的大部分工作实际上是沟通和项目管理,这是公司真正希望看到的公司质量。应届毕业生也应该表现出更多的这种素质,但是应届毕业生的经验较少并且公司的期望很低,因此可能没有太多的展示机会。大多数公司都具备相关领域知识和经验丰富的系统设计人员,再加上两三个基本算法问题来评估CS的基本质量。对于经验丰富的员工,bq实际上是非常重要的部分。可以看出应聘者是否真的经历过一些工作场景和应对场景的策略,从而反映出应聘者的工作经验。如果此时您仍进行完整的算法面试,则在面试前您尚未证明自己在某个领域的经验,或者公司认为您的经验与大一新生相似,并且根据L3标准进行了招聘。此时,您必须考虑为什么会这样。因此,您不会看到L5(甚至L4)工程师只需重写问题就可以将其刷到L5。每当遇到一次糟糕的情况,而您又经历几次,那都是初级的。该公司最初对Junior的期望很低。

当然,L5访谈可能仍然有算法。但是对L5级算法的研究更多是在问题分析和快速解决方案上。 工程师的第一项工作是解决,第二项是优化 因此,即使面对算法问题,访调员的期望也可以快速分析并提出可行的解决方案。如果这时盲目追求最佳解决方案可能会误入歧途。

在面试过程中,您永远不会被问到关于ICPC的问题,因为面试中候选人的期望是通过一些算法问题来展示CS的基本素质,因此面试问题可以基于CS的基础知识来发布。这个点。如果真的根本不知道,那么很有可能是基础不好。如上所述,解决问题是复习算法基础的好方法之一。

一般面试问题的设计将包括初始准备,主要问题,跟进和提示。面试官将提供艺术技巧,以帮助您解决问题。实际上,甚至KMP算法也可以通过访谈和在访谈过程中与访问者进行访谈来推导。当您有算法思想时,如果您不会编写代码,那么您的能力将是另一个很大的问号。

这是我的想法。我认为这似乎有些混乱,但这确实是我自己的一些经验,准备两次面试并在两家公司当过面试官。希望能对您有所帮助。

1,动机,动机,动机当我什么也不做的时候,我真的没有注意这个因素。我以为编码不是代码,几乎是一样的,但是多年来,365天*几个小时,利息系数的权重会被放大。您是否愿意例如首先是大数据,或者您认为该项目对于服务于社会特别有价值,尤其是在您产生影响时,您应该这样做。如果不这样做,您会感到发痒和动力。没有动机的代码农民的生活无法持续。

2.为了克服技术上的劣势,我们必须有勇气承担起大工作,提出想法并选择大胆的想法。原因是代码农业和其他行业有相似之处。技术无法为世界提供支持,团队始终需要一个在争吵,想法,宣传,人际关系和夸耀方面表现出色的人。人等,所以程序员的价值绝不限于技术价值,因此在增强技术实力的同时,不要因为技术不健全而自卑。而且,至少有50%的时间,您认为对方比您了解得更多,实际上,对方什么都不懂。如果您的姿势降低,事情就会变得委屈,您常常会成为对方的作品。因此,结论是,首先要在平等的基础上相互交流,评估我是否理解问题,并评估另一方是否理解问题。如果一方理解,请听另一方;如果双方都理解还是都不了解,那么我们必须从其他方面考虑,让利益集团发言。
同样,对于代码库有时也是如此。相信自己的直觉,旧的代码或老年人编写的代码不正确。如果您认为有可以改进的地方,请让其他人一起讨论。重构的最好方法不是修补,而是忘记原始代码的样子,然后从根本上问自己:如果我让我写,我会写什么?

3.我仍然信奉"Change your surroundings, not yourself"这句话。很多人也未必赞同FB的公司文化,但却选择融入和改变自己,我却不太愿意,虽然我也这样做了,但结果是自己越来越不开心越来越别扭。所以我选择走人。我还是觉得,真正好的公司<->个人匹配应该是公司文化能让个人呆的舒服呆的开心,这样个人才能为公司创造更多价值。

4.继续谈论公司文化对个人价值创造/提升之路的影响。适应公司的文化和价值取向可能需要3个月到半年的时间(例如,FB的价值取向是快速而准确的影响取向,然后Zillow的价值取向如何?),在我弄清了这一点之后在外面,我知道我应该如何工作以及如何在这种环境下运用拳头。例如,中申每天都在FB上进行黑客攻击。每个人花了大约两个或三个月的时间来稳定自己的PSC项目,然后将其余时间花在他认为有用而危险的工作上。当然,不同的环境具有不同的生存和怪物战斗模式,因此当您去Zillow时,您需要意识到这一点。例如,也许黑客不受欢迎,每个人都更扎实,或者每个人都参与政治,或者技术不是最重要的,吹牛是最重要的,依此类推。

5.使问题始终保持回答,并随时准备运行,这应该是每个美国皇帝计划猿的基本意识。

6.心态,心态,心态。心态很重要。您不仅需要有良好的学习态度来学习考试,还需要工作。几乎没有什么挫败感,您不知道该怎么做。现在,您应该学会宠坏自己,在顺境时尽可能多地攀爬,在逆境中低调地积累力量。该原理与不乘船晕船的方法相同。您无法控制船只或海浪。您只能在船摇动时尝试摇摆。所以要准时。而且,一切都很难开始。在今年的八个月后,我从一个好的小组发展成为一个解散的小组。我也看到了很多世界。将来,我应该对所有事情保持冷静和乐观。

7.向年长者学习:FB的最大缺点是没有人带来它。我依靠自己的牙齿来研究它,这是缓慢而无效的。尽管我不再自卑,但我仍处于职业发展的初期。我仍然有很多行业经验和技术知识要学习,当然要紧握大腿! !! !!拼命向大腿学习。

8.个人成长空间:一个好的成熟的系统可以使人们学到很多东西,但是发展空间很小;年轻项目的发展空间也更有利于推广,但也存在风险。好的鸟儿会选择木头来生活,在不同的时间应该有不同的选择。

9.一定要学会计划自己的节奏。您不能总是责备字符串。

10.您不能用耳朵在窗户外面工作。您必须经常与同事和上级沟通,以便正确评估每个小组的情况,以便在正确的时候找到职位,机会和道路。

11.关于绩效评估,应针对不同的老板明确不同的痛点。有些老板更注重技术,有些老板更注重人际关系。有些老板喜欢您做新项目,有些老板喜欢您经常重构代码。图书馆;有些老板喜欢你为其他团体吹嘘技术援助,有些老板喜欢你安静地工作并努力工作。有些老板喜欢你摆姿势低一些,有些老板喜欢你自信和敢于独处等等。您应该看到人们在聊天。

12.充分利用XFN,在没问题的情况下找到PM和DS吹水,并从中窃取一些见解,否则工程师无法打破头脑。当然,最好为他们提供一些价值,以实现双赢。

13.处理集团间合作:双赢。您走得更远,我走得更远,任何人都不应让对方遭受太多痛苦,因此合作可以是愉快而持久的。如果您总是要求老板做某事,那么您还必须提供自己的价值,否则老板应该无视您。必要时请经理说出来。

14.处理小组之间的竞争:这通常是一个坏现象,但是如果仍然发生这种情况,您必须学会争吵,打架,首先进入维修区,并尝试帮助您的小组争取利益。在这方面,我既不好也不经验丰富,我讨厌这种争执,所以我需要加强修养。 。 (多看看历史)

15.关于接受工作的经验教训:首先,您必须具有区分是非与对/好/坏的能力,然后您必须拒绝。

16.沟通倡议:不要害怕沟通,尤其是在项目开始时。确保召开更多会议以了解所有内容。找到一个好的POC !!!!!!!!

17.对于高风险任务,请尝试吸引尽可能多的人来分担风险,最好是创建另一个低风险任务以在有时间时平衡风险。并且! !! !!在风险确认它已经发展成一个坑之后,及时跳! !! !!

18.好的项目通常相对较新,小组之间的合作较少,灵活性更大。

19.对于不善于交流或没有耐心的人,首先要直接询问何时和何地与电讯局长联系。

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